- 时间：2014.11.03
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2014年10月31日下午，球盟会集团董事长吴长明携集团主要**和各部分员工齐聚一堂，对集团自今年7月份以来开展的5S治理运动结果进行检验 。...
（图：球盟会集团实施5S标准化治理结果显著）
2014年10月31日下午，球盟会集团董事长吴长明携集团主要**和各部分员工齐聚一堂，对集团自今年7月份以来开展的5S治理运动结果进行检验 。
5S治理法起源于日本又称5S现场治理法，包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)五个项目，是指在生产现场对人员、机械、质料、要领等生产要素进行有效治理的一种要领 。
整理：将事情场合任何物品区分为须要的与不须要的，现场只需保存须要的物品，不须要的物品要尽快处理掉;
整顿：对整理之后留在现场的须要的物品分类安排，排列整齐，明确数量并进行有效标示;
清扫：清除现场内的脏污，清除作业区域内的物料垃圾，坚持现场洁净、明亮;
清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，促使员工贯彻执行并维持其结果;
素养：通过晨会等手段，提高全体员工的文明礼貌素养，使每位员工养成良好的事情习惯，自觉按规则做事 。
5S治理法其最终目的是提升人的品质，包括：
●根除马虎之心，养成凡事认真的习惯
●遵守划定的习惯
●自觉维护事情情况整洁明了的良好习惯
●文明礼貌的习惯
5S治理法关于塑造企业形象、降低本钱、准时交货、宁静生产、高度的标准化以及创立令人心旷神怡的事情场合和现场改善等方面发挥了巨大的作用 。随着世界经济的生长，5S治理已经成为工厂治理的一股新潮流 。
此次球盟会集团在全厂规模内开展的5S治理运动，不但从整体上提升了生产现场情况，营造了良好的企业治理气氛，更为进一步提升生产效率、包管产品品质打下了坚实的基础 。
集会伊始，各部分代表先后踊跃上台以PPT形式向集团全体员工展示了本部分的5S运动结果 。
接下来，此次运动的评委们本着公正、公正的原则对各部分的5S治理运动结果进行了实地检验和现场打分 。
**，集团各人长吴长明董事长对各部分球盟会家人在此次5S治理运动中做出的努力给予了积极肯定的评价，并希望所有球盟会家人通过此次5S治理运动的学习和开展不绝规范自己的日常事情，促使5S治理由形式化和行事化向习惯化演变 。
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